随着劳动力以及各种原材料成本上升，汇率、环保、贸易保护、宏观调控愈加从紧，再加上物价上涨等种种因素，中国安防制造业的隐忧和危机也已显现，尤其是中小安防企业。

    首先，由于劳动力成本的加大以及人员的频繁流动，紧急培训上岗很容易造成产品装配质量的不稳定等不利影响，这无形之中也增加了企业的制造成本；

    其次，能源等基础材料价格持续上涨，对中国安陆企业形成了巨大的制造成本压力；这在一定程度上削弱了企业发展的竞争力；加之这些年来国家对环保问题的治理和重视，也无形中大大增加了企业的运营成本。

    在这样的经济形势下，安防企业能否克服不利因素，把不利因素转化有利条件，走出一条可持续发展之路？面对诸多的不利因素，中国安防企业的出路何在？

    一、调整心态，改变观念，在思路中找出路

    中国安防企业这几年的发展，成就了一大批在行业内优秀的企业，他们的成功没有一个固定的模式可以套用，只是“八仙过海，各显神通”。在企业发展中，谁是对的？谁是错的？谁代表了中国安防制造业未来的发展模式？这肯定是我们容易最先想到的问题。但冷静下来，我们又会发现，至少前两项我们无法找到标准答案。随着中国经济的快速发展，我们安防行业面临的问题，针对每一家企业又是不同的。因此，当企业在发展过程中遇到问题和困难时，能否主动寻找思路解决，而不是找借口回避，这一点，对企业成功和发展具有决定性的作用。

    目前，在中国安防企业的领导大多是六、七十年代出生的，五十年代出生的所占比例也不小，传统文化深深烙印在他们的内心深处，潜移默化地影响着他们在企业中的经营。中国传统文化对现代企业管理又有非常大的借鉴价值，它综合起来影响着中国企业家们做事的心态。然而，传统文化也有糟粕，恰恰与企业在现代市场竞争的理念背道而驰，格格不入，是制约我们企业发展的病根。

    随着中国经济全球化进程的加快，企业家们的心态会影响或左右企业的发展。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，许多企业领导还没有真正形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。胡适先生讲得好，“人生的大病根在于不肯睁开眼睛来看世间的真实现状”。面对当前中国经济发展的形势，我们安防企业家们要从内心深处调整心态，转变观念。因为，态度变观念就会改变；观念变思路就会改变；思路变行为就会改变；行为变人生就会改变。因此，我们要剔除一些视野狭小的传统经营理念，用积极的心态迎接新形势下企业发展不利因素的挑战。

    二、进行优化组合，加快创新，走安防行业的“航母”之路

    今年，安防企业的制造成本将进一步攀升，企业将进入‘优胜劣汰”加速期，在这一过程中可能要付出一些代价，部分企业会倒闭，企业与企业之间的兼并与重组在所难免。在行业中进行优化组合，最大的特点是保留了原有的生产能力，在于企业价值再创造，实现资本增值。充分利用行业内先进的信息技术对企业的经营过程做根本性的重新思考和彻底改造，使中国安防企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以提高安防企业的生产效率和在市场中的竞争能力。由于中国安防企业发展起步较晚、基础又相对薄弱，要在成本和性价比上做文章。如海尔、华为等，它们都无一例外地利用流程创新和技术升级来降低成本，从而成为国内乃至全球的行业领袖。以低成本的方式来进行创新，以创新的方式来降低成本。要实现成本领先战略，与其说需要战略规划，还不如说需要对成本控制的更多的重视。把成本领先和严格的科学管理相联系，这可以说是成本管理的一种模式。仅从这一点来看，成本创新不仅从理论上可能，而且在实践中也可行。中国安防制造业目前做得还算顺利，大部分企业仍可生存，但这不等于是发展的优势，好的做法应该是利用这种资源优势去整合海内外领先的技术和优秀的品牌，资源优势、资本优势、智力优势同时运用，共同打造中国安防行业“航空母舰”。绝不是“船小好调头”。

    三、完成从“制造”到“创造”的跨越，走可持续发展之路

    国内企业界的有识之士海尔集团张瑞敏和力帆集团尹明善，都看到了这一点，并提出了“中国创造”的概念。张瑞敏曾经说过，“创造是人无我有，而制造是我有人也有”。从“制造”到“创造”，虽只一字之差，企业需要做的却大不一样。“制造”产品，只需要按照客户订单按时保质保量即可，而“创造”产品，却要直接面对市场的风险，要真正满足消费者的需要，要保证竞争对手在短期内不能开发出类似的产品。要从根本上改变许多中国安防制造企业目前的短期战略，改变中国安防产品在国人以及世界面前的低价形象，就要完成从“制造”到“创造”质的跨越。“中国创造”这个品牌需要所有中国安防企业的努力，必将对世界制造业产生重大深远的意义和影响，从而真正让“中国创造”成为全球产品价值链的核心所在。中国安防制造业要赢得未来，摆脱发展中的经营困局，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力加大、提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要学会抢占市场高端，用品牌和价值来还原中国安防制造，从而使“世界工厂”向“价值磁场”转变而变得名副其交。

    从“制造”到“创造”需要很长艰难的路要走。中国安防制造企业的重点是在今后很长的时间内解决好战略转型和持续发展等问题。如果我们安防企业家们能够把当前“中国制造”在国际上遇到的质疑与抵制视作一个机遇，扎扎实实地从每一个细节做起，以积极负责的务实态度逐步消除此危机，让“中国安防制造”成为国际商品的质量标杆，今后高质量的“中国安防制造”必将惠及国内外的消费者。那么，怎样才称得上“中国安防创造”的价值标签呢？只有身处世界市场竞争环境中的中国企业拥有了产品、技术、战略、文化、品牌等综合竞争力后，才能做出最响亮的回答。在此基础上，中国安防制造企业才能实现可持续性的健康发展。

    曾经被产业界广为传播的《日本企业战胜中国制造的五张王牌》文章，这是日本新闻界对日本企业的忠告，也给我们中国安防企业构立了一面镜子。日本企业所具有的优势，也就是所谓五张王牌，包括先进的生产方式、专利技术、质量品牌、产品设计开发、及时回应容户需求等，也是中国安防企业面对国际化竞争急需解决的问题。中国安防制造企业如果依然停留在OEM、ODM等简单的加工层面，我们终将沦为整个价值链的最低端，只能获得微薄的利润，失去持续快速发展的能力。

    四、提高核心竞争力，加快价值创新，走“品牌”战略之路

    随着经济全球化进程的加快，中国安防企业走向全球化经营已是大势所趋。要走向全球化经营，企业的核心竞争力至关重要。一个企业要想打造自己真正的核心竞争力，就要综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，发掘不易被竞争对手模仿的，且能够不断提升顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争能力。就要从生产管理、产品质量、企业规模、销售模式、渠道建设、售后服务、品牌美誉度、价值观念、人力资源等各方面入手，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。比如说海尔，它的“走出去”战略，它的“品牌”战略，无论成败都是值得我们尊敬和借鉴的。“取法乎上，仅得其中”，可以说海尔在起步时就以极大的魄力选择了一个极高的境界。其实，只要你真正有雄心做世界级的企业，只要你有过人的战略睿智与过硬的管理实力，海尔目前所走的战略是可以借鉴的。而中国安防制造企业要真正“走出去”，就必须把自己的价值链向上延伸，做到真正的自主创新，利用技术优势同时加快价值创新，把自己放在全球化视角上，抓好“品牌”建设。

    中国安防制造业要实现“品牌”战略，绝不仅仅是技术和资本层面，实质上是管理理念的突破和经营哲学的创新。比如日本企业关注造产品与造人；而美国企业重点在讲客户，怎么给客户提升产品的使用价值。日本制造企业更注重生产过程，而美国制造企业更注重的是架构体系。日本企业更关注单一产品，美国企业更强调更广泛的整体产品。因此．我们关注的是什么？就目前中国安防企业发展的情况看，我们急需关注的几个问题：第一，需要提高技术，发展要有一定的速度；第二，关注品牌的提升，不仅仅是知名度，更重要是美誉度；第三，建立起自主创新的行业技术，世界上没有免费的午餐，核心技术、核心能力的培养要靠自己；第四，建立自己的商业运作模式和业务管理模式，实现管理变革和流程再造；第五，提高员工的职业化和专业化水平，进一步针对实际、发展需求，对员工进行培训，构筑一个发挥人才优势的平台和凝聚人心的企业文化；第六，履行好企业的社会责任。这些就是我们安防企业家们在观念上要突破的地方。但我们要认识到，东西方先进的管理体系都有一个共同点，就是回到做人最基本的“诚信”上来。企业每天的经营和市场活动不可能完全保证没有风险或危机发生，如果没有系统的公关与应对策略与机制，危机可以轻而易举地把企业的形象毁到极点，把平时做的大量正面宣传的“品牌”荣誉一笔勾销。因此，中国安防制造企业加强对“品牌”美誉度管理已迫在眉睫，也必将成为中国安防企业走向世界市场的必修课。

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    五、重视行业协会的作用，走“伙伴天下”的合作共赢之路

    特别是安防行业发展的今天，我们更要重视中国安防行业协会的作用，因为，协会是企业利益的维护者和服务员。它能纵向整合企业间的协同作战能力；它能在企业间加强情感联络，经验交流，共同探讨现代企业的管理理念和运营方式，实现优势互补、资源共享；它能积极开展企业间的信息交流，调研咨询，协调关系；它能在政府与企业之间发挥桥梁和纽带作用。尤其是在市场经济体制非常完善的国家，行业协会在管理成员企业上的作用甚至超过了政府。从市场经济发展的规律来看，国外的行业发展经验告诉我们，经济越是发达，市场越是规范，行业协会的作用就越是重要，就越是不可低估。同时，中国安防人一定要树立“伙伴天下”的合作观，在中国人的传统观念里面，“和”与“合”是极为重要的一个思想范畴，它的立足点在于社会的稳定与协调，以及人与人之间的协作。自己发达后不忘提携同道，使大家都沾到好处，更是中国文化中一种“推己及人”的广阔胸襟。而在现代西方营销理念中，重视建立和巩固与同行的合作关系，也显得尤为重要。每个企业都不可能拥有全部的资源优势，只有着眼于长线经营，与同行真诚合作，取长补短，互惠互利，携手并进，才能获得源源不断的收益。毕竟单枪匹马的英雄时代已经过去了，在对手林立的环境中，惟有选择合作。一个人可以一枝独秀，但是不能独霸天下，只有懂得真诚合作的人，才能生生不息地发展。市场竞争的高级阶段应该是竞合，大家在竞争中合作共赢。我们要尽全力保证合作伙伴在市场上的成功，携手并肩推动整个中国安防企业的健康、持续发展。这就需要相互达成共识，互相谅解，共同为社会、为顾客创造价值。为此，我们要遵循一个商业合作模式，而这个商业合作模式，有两个关键的项目：第一是寻找战略合作伙伴；第二是在市场经营管理方面要实现合作的多元化。因此，我们要摒弃“同行是冤家”这种传统观念，做到人人和谐共处，企业共赢天下。

    结语

    综上所述，我们会发现：不同模式之间，本质上是相通的。如同百花园里的各种花卉，虽然形态各异，但都遵循着生根．发芽、开花、结果这一共同的生长规律。企业选择哪一种战略去做，已不是最重要的，都有可取之处。但对于广大中国安防企业家而言，“看不出问题就是最大的问题”，更重要的还在于：你是否有随时面对新的经济环境，针对自己企业和产品的特点，有一个清醒的理解和认识。然后以一个积极平和的心态迅速去应对，并且尽快付诸行动。因此，我们说：“没有模式，只有心态。”