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中国安防品牌建设之现状分析
2009/12/29 14:54:00   中安网

  在全球化竞争的今天,中国是无可厚非的制造业大国,但我们也是无可争议的品牌弱国。目前我国40%以上的企业没有自己的商标,大量的企业有制造、无创造,有贴牌、无自主的品牌状况,企业只能依赖简单的加工贴牌生产,甚至仿造。结果,这类企业在去年突然袭击的金融危机寒流中纷纷倒闭。这一惨痛的教训,无疑给尚且挣扎在充斥着低劣价格战、同质化竞争的国内混乱市场中求生存、谋发展的大部分安防企业敲响了警钟,自主品牌创建刻不容缓。

  品牌的重要性

  品牌是拥有它的企业区别于其他企业的标识,它不仅仅是企业形象的识别,本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺,更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力。

  在一个充满选择的消费者经济中,品牌扮演着重要的角色。品牌与单纯意义上的产品完全是两个不同的概念。品牌对于消费者而言,其价值要远远大于产品所提供的功能。正因为这个原因,对于创造差异化产品,培养消费者的忠诚度,传递高品质的信息及扩大市场份额而言,品牌扮演着至关重要的角色。举个很简单的例子:不少国内有研发、制造实力的安防企业,往往采取代工、OEM贴牌的方式在外销市场上获取微薄的加工费用。这种现象也普遍存在于我国彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等行业。追根究底,并非因为这些企业没有信心,而是消费者折服于品牌的魅力之下,产生了深厚的品牌信仰情愫。一个名不见经传的新商标意欲撼动被知名品牌垄断的市场,谈何容易。

  谁拥有品牌知名度,谁就具有强大的竞争力,谁就拥有市场。企业要参与国际竞争,开拓和占领国际市场,就必须大力实施品牌发展战略,拥有抗衡国际竞争的自主品牌。品牌对于一个国家的竞争力而言也是非常重要的,将来衡量一个国家在世界上竞争力的重要指标,是他拥有多少个在国际上知名的品牌。品牌就越具有其母公司国家的色彩。就像可口可乐永远改变不了其美国品牌的形象,梅塞德斯—奔驰永远改变不了其德国品牌的形象一样。

  品牌建设悄然兴起

  所谓时势造英雄,忘了从何时起,国内部分卓有远见的安防企业纷纷祭起了 “自主品牌”的大旗,给迷茫中的安防行业开拓了新的征程。

  首先, 安防行业内出现了不少具有中国民族特色的安防商标如“乐荣”、“天地伟业”、“海康威视”,大大区别于为了混淆视听的伪“洋品牌”。由此,不难看出品牌意识已经悄然在安防企业领导者的脑海中萌芽,为安防品牌战的打响奠定了坚实的基础。

  第二,安防业内媒体纷纷策划了针对国内安防企业规模实力、产品性能、综合实力等评选活动,在公平、公正、公开的竞争环境下,培植起了不少值得用户信赖的安防品牌。更重要的是,媒体的积极宣传与正面舆论,为国内安防企业的品牌成长提供了良好的土壤。

  第三,随着平安城市建设等安防项目深入民心,安防行业已经逐渐被社会各界人士的认可。加之,在安防业内人士不断努力之下, 安防企业已经跨越行业的藩篱,获得国内权威门的嘉许。深圳市慧锐通电器制造有限公司、深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司分别荣获“2007年度中国名牌产品”称号。天津天地伟业数码科技有限公司“天地伟业”商标也在2009年4月被认定为“中国驰名商标”,这是我国安防行业视频监控领域第一枚驰名商标。

  第四,部分优秀而有潜质的国内品牌已经走出国门,敲开了国际市场的冰山一角。中国民族品牌“乐荣”,50%外销产品的商标上打的是自有品牌“乐荣”。安防行业期盼已久的就是这种品牌急先锋,给国内的安防企业树起了走向全球的信心。

  国内安防品牌建设行动在先进安防企业及媒体的探索、指引下,不断前进。

  品牌建设以创新为本

  越来越多的安[NextPage]防企业和安防领导者已经意识到品牌的重要性,也付出了相当大的努力苦心经营。然而收效不大,具有全国影响力的品牌还是比较少,具有全球影响力的品牌更是屈指可数。这对于品牌建设经验匮乏的安防行业而言,不足为奇。这就要求在品牌经营过程中,企业不但要深思,而且要持续地反思和总结。企业领导者也应该问问自己,我们是否掌握了正确的品牌创建方法?我们是否自觉或不自觉地步入了品牌创建的误区?

  迄今为止,相信依然存在部分安防企业对品牌建设的理解暂且停留在初级阶段,甚至简单的以为所谓的品牌战略就是给产品取个好名字,然后不断烧钱打广告。诚然,这样的广告意识比过去强了许多,但是这仅仅是一种营销策略,仅仅是处于营销4P中的推广层面,显然没有到达品牌战略的高度。

  罗马不是一天建成的。同理,品牌也不可能在一朝一夕间就走进用户的内心。在这个浮躁之风不断的社会转型期,安防企业应该沉淀下来找准企业定位,理清自身的优、劣势之后,将品牌作为核心竞争力来打造,同时将品牌以上升到战略高度。

  创新的是品牌建设的加速器和常胜法宝。作为安防企业,创新包含三个方面;技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等方面。怎样实现创新,重要的就是运用资源,通过集中的方式来实现创新。创新不是发明创造,是对已有的资源的组合产生新的功能,是企业日积月累的突破,是企业综合实力的重要体现。

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