2011年9月6日上午，中国通信服务EMOSS2.0升级项目实施推进汇报会在江苏省邮电建设工程有限公司第二会议室顺利召开。集团公司企业IT处夏忆冬处长、江苏公司副总经理徐宗标、我公司党委书记副总经理苏漪、中博信息技术研究院有限公司总经理王睿峰、副总经理王文峰等共同出席了会议。省公司战略市场部邵宏经理主持了会议。

　　中博信息技术研究院有限公司领导首先作为项目具体实施方代表，从EMOSS2.0系统开发的背景、目标、建设思路和推进计划等角度作了详细的汇报。王睿峰总经理表示，此次EMOSS2.0系统的开发工作不仅担负了财务系统升级的任务，同时担负了技术标准示范推广的使命，在研究院所承接的项目中具有里程碑的意义。研究院在省公司和相关兄弟公司的大力支持下，抽调精干力量，采取合理的激励机制，并引进了经验丰富软件开发专家团队，保证了项目顺利推进。

　　随后，江苏省邮电建设工程有限公司苏漪书记代表新系统试点用户和项目合作方代表发言。他表示，工程公司作为江苏通服内部总体运营规模最大和人员数量最多的专业公司，对实现全面电子化的信息管理模式的需求最为迫切。传统的粗放型的管理方式已无法适应公司高速发展的需求，兄弟公司自主研发的EMOSS管理系统与我们当前业务支撑的要求不谋而合。公司领导层高度重视、积极配合中博团队的研发工作。自研发团队进驻工程公司现场开发以来，公司成立了由两名分管领导A-B角专门负责的支撑组，工程、财务、风控多部门全力配合，保证项目如期完成。

　　集团公司和省公司领导仔细听取了各家的发言，肯定了各专业公司的工作。徐宗标副总经理表示此次EMOSS2.0项目现在已经进入了系统开发升级的冲刺阶段，各方务必要继续做好资源保障支撑，确保今年11月份启动省内试用、明年上半年通服系统13家外省公司推广，乃至为远期向政企行业推广奠定良好的基础。研发团队要与事实使用单位多沟通，多交流，及时发现现有系统在财务、人力、工程管理方面的最迫切需要改进的节点，认真梳理各控制流程。在符合集团公司大的管理方针的前提下，不拘泥现有条款和实施细则，让更先进更科学的管理理念和方法促进现场的管控、提高工作的效率，让各专业公司最大程度的共享通服信息化建设的成果。