2010年是安防 “十一五”规划实施的最后一年，也是国家 “十二五”规划的编制年。为了回顾中国安防行业在“十一五”期间的取得的成就，展望十二五期间发展趋势，中国安防行业网借中安协第四届理事会第七次会议在北京召开之际，专访了深圳市创维群欣安防科技有限公司董事总经理胡朝晖。利用会议期间短暂的空闲时间，胡总接受了我们的采访，但确是有备而来，胡总从各方面将自己对安防行业发展呈现在记者面前，相信这一番交谈定会带给整个行业企业发展的思路与启示，以下是具体内容：

深圳市创维群欣安防科技有限公司董事总经理胡朝晖

　　中国安防行业网记者：首先请您回顾我国安防行业在“十一五”期间取得的成就有哪些？并谈谈这期间遗留的问题？

　　胡朝晖：我觉得十一五期间我国安防行业取得的最大成就是安防行业及企业取得了一个高于国家平均增长率的高速发展速度，而其中品牌企业的发展速度更快。在这期间，中国安防行业逐渐从一个不为人知晓的行业走入公众视野，安防行业在社会上的影响力和社会地位也在不断提升。如近些年频繁出现的上市公司，让安防行业的影响力和知名度逐渐扩大，另外从广覆盖面层面上来讲，安防行业的广泛深入应用到日常生活中，给老百姓的生活增添了一道屏障，有了安防的存在让他们感觉安全无处不在。这些毋庸置疑提高了安防行业的社会地位，如果一个行业如果没有社会地位的话是很难得到发展的。当然十一五期间之所以能够获得如此突飞猛进的发展要源于前几年、几十年的积累，也要得益于“十一五”时期利于发展的天时、地利、人和等发展契机，正是这个契机让经过多轮风浪袭击仍然屹立的安防企业获益，同时也让我们每个安防人受益。

　　至于存在的问题，我觉得主要还是行业发展的无序性，表现在安防行业企业层次不齐，各种类型的企业错综交织在一起，这种状况完全不同于其他的行业发展路径，例如我所熟知的家电行业，刚开始也是大量企业存在，但经过多年发展后就所剩无几，鱼龙混杂的状态变成了几家大品牌存在的状况。安防行业经过几十年的发展后，无序状态得到很好地改善，但总体而言仍然是一种“大杂烩”的局面，规模的企业和不成规模的企业，规范的企业和不规范的企业，研发型的企业和模仿型的企业交织在一起，行业覆盖面广，涉及种类多。另外就是行业标准不完善、不统一，当然标准的完善是靠社会认同慢慢形成的。我们很多系统、很多产品之间不能互相兼容，这影响着整个行业的发展。我觉得这两个问题是主要困扰我们的问题。

　　中国安防行业网记者：如果要解决这两个问题，您认为应该从哪几个方面着手？

　　胡朝晖：我觉得安防行业是一个以民营企业居多的行业，所以竞争是很开放的，这两个问题都需要通过市场化的手段来解决，至于目前这种混杂的现状，随着行业企业的发展，规范性大企业会越来越大，通过收购、兼并及强强联合等手段，行业龙头民族品牌企业将会涌现，而一些不具竞争力小企业将逐步淘汰，或者80%的市场份额由大的、品牌企业占有，这个目标需要时间积累，需要市场来调节。

　　标准的问题，我想也应该是通过市场化手段来解决的，随着技术革新，带来了标准统一的问题，但到底哪一种技术哪一种标准会被客户认可，这取决于市场需求，取决于客户的认同，只有在某个广泛层面得到客户认同，才能逐渐形成一种行业标准。[NextPage]

　　中国安防行业网记者：在国家调整经济结构和加快经济增长方式转变的大趋势下，安防行业企业应该有怎样的转变观念？

　　胡朝晖：国家经济转型的时候，安防行业应该立足于技术创新，在“十一五”之前，中国的安防企业主要靠学习借鉴国外的企业技术来发展，但是现在已经很多民族企业的技术已经超越了国外技术。从长远发展来看，一个企业若想成为世界的领先企业，或者得到世界的认可，一定是要技术领先的，那么就需要鼓励技术创新，大力投入研发，那么，已经拥有中国民族品牌的企业，应该起到很好的带头作用去引领这个行业的发展。在技术方面引领整个行业的发展，我觉得这是最重要的一点。

　　中国安防行业网记者：在全球经济一体化越来越严重的情况下，外国安防企业甚至软件、IT企业纷纷进军中国安防行业，那么中国安防企业如何寻求自己的发展的空间？

　　胡朝晖：“十一五”期间，可以很明显地感觉到中国安防行业企业在国际上的竞争力在提升。“十一五”以前，客户认可的品牌主要是国外的品牌，但是十一五之后，中国国内的民族品牌逐渐得到国内外客户的认可，中国安防企业在国内所占的市场份额大大提升。我想这主要是取决于三个方面：一、产品被认可；二、好的性价比，成本低；三、网络服务网点方便，对于复杂的安防系统，客户很看重服务的。综合以上几个方面，我认为中国安防企业有很大的发展空间。近年来亚太的一些安防企业很看好中国的市场，纷纷进入中国安防市场，但是他们却存在先天的不足：一、他们的机制不够灵活；二、他们服务不如中国本土企业占优势。所以我觉得中国安防企业只要把自己的优势充分发挥出来，即便全球一体化，也不会影响我们的发展。

　　中国安防行业网记者：目前，国家“十二五”规划编制工作已进入了最后的完善阶段，国家“十二五”规划的提出，将对各行各业发展都具有深远的影响，我国安防行业自然也不能例外，那么请您结合国家“十二五”规划谈谈国家“十二五”将给安防行业发展带来哪些发展机遇与挑战？

　　胡朝晖：国家“十二五”规划立足整个国家的发展，更加宏观，而安防行业的发展也需要借鉴整个国家的发展战略，对于企业的发展而言，安防行业的“十二五”应该更能贴进企业的发展，所以企业实际上是间接地受国家十二五的影响。我觉得在国家宏观发展战略的影响下，行业的发展前景很广阔，安防企业需要做的就是抓住“十二五”的发展机遇，因为经过“九五”、“十五”、“十一五”时期的发展，刚开始那个规模小、不为人知的行业已经逐渐社会认同，社会大环境已经为安防行业的发展开拓了道路，为此，大家应该抓住机遇将自己做强做大，然后将整个行业的做强做大。

　　至于机遇，我认为最大的机遇是我们安防行业的发展能够保持高出GDP的增长速度的发展，行业保持高速发展的话企业自然能有较好地发展；另一机遇来自过去的积累，中国安防应用逐渐得到社会认同，安防前景逐渐被挖掘，安防应用逐渐从一线城市迈向二三线城市；还有就是经过多年的发展，国外企业逐渐认同中国安防企业，这给了我们更多合作的机会和走出去的机会，我认为这将是“十二五”期间我们的发展机遇。

　　当然，任何企业光鲜的背后都有严峻的竞争，企业在市场上面临巨大的竞争，一方面来自企业内部各方面改革和挑战，另一方面来自外界各种竞争和压力。其中我认为最重要的就是企业必须面对的各种新技术的挑战，在技术创新面前，多年的积累已经不具有优势，那么你是否能把握新的技术方向并快速跟上呢？这将是一个很大的挑战。

　　中国安防行业网记者：在这样的机遇与挑战下，贵公司有怎样的发展战略？

　　胡朝晖：我们是2003年的时候进军安防，抓住了发展机遇后，现在发展还不错。我们刚开始进入安防行业的时候，聚焦在显示终端领域，当时定位于安防显示终端专业制造商。但是随着技术的积累和行业的发展，我们从产品的触角上，开始向前端延伸，所以在“十二五”期间，我们致力于将我们的公司打造成安防CCTV监控产品的专业制造商，不仅仅局限于安防的显示终端。所以，作为企业的话要持续发展，不断提升影响力和竞争力的话，技术创新是非常重要的。在新的市场环境下市场、网络、管理也是很重要的。中国安防行业在发展之初不是很注重企业管理方面的问题，随着行业的的发展和逐渐规范化，企业的管理应该受到重视。我认为，在未来几年，企业能否发展好，企业内部管理很关键的。因为企业发展越来越好，企业的“盘子”越来越大，没有好的管理势必影响企业的发展。

　　中国安防行业网记者：我们知道“创维”已经是国内一个家喻户晓的品牌，那么您对企业管理有哪些经验呢？

　　胡朝晖：创维是个大的集团，年销售额200多亿，但是安防企业不可能像家电、消费品那么大，所以我们在刚开始的时候就定位于独立运营，研发、生产、运营、市场等都是独立的。基本上只有“创维”品牌是共享的。

　　第二，没有笼统将大企业的管理机制植入安防企业中，而是立足于发挥小企业快速应变机制去管理安防企业，以便快速应对每个客户的个性化的需求，我们一直强调用快速高效的方式去管理公司。

　　第三，在公司内部树立企业的文化。我们致力于打造团队精神，老的带新的，资源共享，根据团队成绩来综合考核个人所得，我们公司提倡一种团队文化，而非一种个人文化。我们的研发、技术都是以销售为主，因为我们提供的不仅是某个单一的产品，而是整个系统，而这些铸就了一种协调沟通的企业发展文化。

　　中国安防行业网记者：请您预测一下未来5年安防的发展走向与趋势。

　　胡朝晖：我认为未来五年内中国安防行业仍然会保持一种高速发展态势，另外，还能衍生出很多意想不到的新技术，最后，行业的集中度会进一步提升。